製造派遣の承継では、工場の人数を引き継ぐだけでなく、安全教育と交替勤務を回す仕組みを確認します。事故への対応、欠勤時の補充、現場との連絡が特定の担当者だけに集中していないかを示すことが、買い手の運営計画の土台になります。
工場・工程・勤務帯を分けて整理する
工場単位の売上表に、工程、使用する設備、必要な資格や教育、昼夜の勤務帯を加えます。同じ工場でも作業によって危険や補充の難しさは異なります。夜勤人数を全員の稼働人数へ単純加算せず、同じスタッフの勤務履歴で確認します。
厚生労働省は派遣元・派遣先の安全衛生上の責任区分と連携について資料を公表しています。派遣先へ任せているという説明で終わらず、誰が何を確認するかを両社の担当者に照会します。以下の表は引継ぎ資料の整理であり、個別作業の安全性の認定ではありません。
安全衛生とシフトの確認表
教育記録や連絡網は日付を付け、配置変更後の内容が残っているか確認します。事故がなかった期間の長さだけで評価せず、ヒヤリハットへの対応と再発防止の実施状況も説明します。
表は横にスクロールできます。キーボードでは表を選択して左右キーで確認できます。
| 運営場面 | 資料・記録 | 確認する担当と条件 |
|---|---|---|
| 新規入場・工程変更 | 教育履歴・作業内容・資格確認 | 派遣元と派遣先の担当者、変更後の教育 |
| 交替勤務 | シフト・勤怠・連絡網 | 代替窓口、休憩・引継ぎ・欠勤対応 |
| 事故・ヒヤリハット | 報告記録・是正内容・再確認日 | 報告先と再発防止の実施状況 |
| 増員・縮小 | 発注履歴・配置可能人数・費用 | 生産変更通知、補充条件、教育時間 |
欠勤・増員時の対応を確かめる
繁忙期の応援人数を見込む際は、過去に稼働した人の人数と、連絡可能でも就業条件を確認していない登録者を分けます。移動手段、宿舎、送迎、勤務可能時間の制約を確認し、買い手が使える人員と確定しないようにします。
一人の担当者が夜間の電話受付、シフト調整、給与確認を抱えている場合は、代替担当と引継ぎ手順を用意します。現場監督者への報告とスタッフ本人への連絡は別の経路として整理し、交替勤務の引継ぎ時に情報が途切れないことを確かめます。
採算と安全対応を同じ期間で見る
派遣先別の請求額、通常・深夜・時間外の賃金、交通や送迎の費用を集計します。教育や配置変更に必要な時間も確認し、直近の高稼働月だけを年間の採算とみなさないようにします。買い手との面談では、ライン変更や生産計画変更時の人数・費用の動きを具体的な履歴で説明します。
引継ぎ前に実行する確認
現場窓口、派遣元責任者、労務担当が同じ連絡一覧を使っているかを点検します。契約の業務範囲と実際の作業、教育の記録、作業変更時の連絡ルールを優先して確認し、未対応項目には責任者と期限を付けます。買収後に予定する変更も、現場の安全確認を経て実施する計画へ分けましょう。
製造派遣の引継ぎに関する質問
教育記録の有無だけで安全体制を説明できますか
記録の対象者、内容、実施日と現在の作業を照合します。設備や工程が変わった後の確認、派遣先との責任分担も必要な検討資料です。
夜勤を継続できれば収益も維持できますか
勤務継続の希望、補充能力、派遣先の生産計画、手当や輸送費を確認して検討します。継続人数や収益は保証できません。
相談時の費用
手数料負担は譲渡後に手元へ残る金額に影響します。当センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・月額報酬・成功報酬をいただかない設計としており、検討初期から相談しやすい体制を重視しています。
