ITエンジニア派遣会社を説明する資料では、高単価の案件があることと、その案件を継続して担当できることを分けます。契約上の商流、実際の業務、エンジニアのスキル、更新予定を同じ案件番号でつなぎ、買い手が収益と人員配置を検討できる形に整えましょう。
商流は契約相手と就業先を別に示す
エンドユーザー、直接の契約相手、就業する組織、指揮命令の窓口を案件ごとに記載します。一次・二次という呼び方だけでは責任の所在を説明できません。誰から注文を受け、誰へ請求し、実際に誰が業務指示を出しているかを図にします。
派遣、準委任、請負などの契約名称だけで区分を決めず、実際の指揮命令や管理方法を確認します。厚生労働省の派遣・請負区分に関する資料は、契約形式だけでなく実態に即した判断を示しています。判断が難しい案件は実際の連絡・作業記録を添えて労働局や専門家へ照会します。
案件別の単価と人員をそろえる
時間、日、月の単価を混在させず、精算幅、超過・控除、出張費、稼働開始と終了予定を併記します。請求単価の平均だけを示すより、高単価案件に何人が配置され、その収益が何か月続く想定かを説明できる表が役立ちます。
表は横にスクロールできます。キーボードでは表を選択して左右キーで確認できます。
| 整理する軸 | 資料に残す内容 | 面談で確認すること |
|---|---|---|
| 商流・業務区分 | 契約相手、就業先、指示系統 | 契約と現場運用が一致するか |
| 単価・精算 | 単位、精算幅、費用、請求履歴 | 見込月額と実請求の差は何か |
| 技能・配置 | 工程経験、評価根拠、希望条件 | 担当交代時に継続できる条件は何か |
| 更新・定着 | 終了月、更新予定、離職理由 | 収益減少と補充が必要な時期はいつか |
スキルマップは配置履歴から確認する
技術名のチェック欄だけでなく、担当工程、利用環境、経験期間、独力で担当できる範囲を記録します。資格保有と現場経験は区別し、履歴書の自己申告、面談確認、就業先の評価をそれぞれの根拠として整理します。匿名段階では個人名を出さず、集計した人員構成を用います。
同じ技術の経験者がいても、勤務場所や勤務時間の希望、終了予定、別案件への配置予定が異なります。買い手が自由に再配置できる人数として扱わず、本人への確認が必要な条件を残します。
定着率と案件終了を切り分ける
退職、派遣先の契約終了、本人希望の配置変更、待機を別の理由として集計します。期間と対象集団を固定し、案件更新率と社員定着率を混同しないようにします。主要案件の終了が集中する月や、管理者一人に依存する案件は、引継ぎの優先順位を高くして説明します。
面談前に用意する三つの資料
商流図、案件別採算表、匿名スキルマップを同じ案件番号で参照できるようにします。営業責任者と技術責任者で更新予定の理解が一致しているかを確認し、顧客との再委託・担当者交代・情報管理の条件を契約から拾います。将来の単価上昇や新規受注は、実績と区分した計画として示します。
IT派遣の評価資料に関する質問
登録エンジニア数が多いほど評価されますか
人数に加え、直近の稼働、確認済みの技能、希望条件、再連絡可能性を説明します。未確認の登録者を配置確定の人員として数えません。
商流が深い案件は除外した方がよいですか
一律に除外せず、契約相手、継続性、採算、業務区分、情報管理の条件を確認します。個別の問題と対応方針を資料に残します。
相談時の費用
手数料負担は譲渡後に手元へ残る金額に影響します。当センターでは、譲渡企業様から着手金・中間金・月額報酬・成功報酬をいただかない設計としており、検討初期から相談しやすい体制を重視しています。
